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第四十二章 PC时代来了（第1页）

1981年8月12日，Ibm在纽约华尔道夫酒店正式布Ibmpc。配置了bRam以及一个软盘驱动器的Ibmpc的建议价格为1565美元；满配的价格可以达到6ooo美元。

微软basIc被免费嵌入了电脑系统之中。在qdos基础上，修改制作的pc-dos成为了pc机的标配操作系统，售价为4o美元。

陈兵一直在密切关注Ibmpc的布，但陈兵此时还想要继续充当阻击手的角色，因此并没有亲自前往布会现场进行观看。

等到第二天的新闻报道出来，陈兵终于获得了全面的信息，Ibmpc的架构与前世并没有什么改变，这让陈兵心中彻底放松下来。

陈兵的英豪公司，此时还只是一家小有名气的游戏机厂商，根本没有与Ibm同台竞技的资格。之前，陈兵暗戳戳的收购了qdos的版权，其实已经在暗中碰触到了Ibm的核心利益。

是否会因此产生巨大的蝴蝶效应，使得Ibmpc出现巨大变化，这一直是陈兵所担心的。之前Ibmpc的研过程，一直处于保密状态，陈兵对这个产品的认知，全部来自前世的记忆。

前世微软收购了西雅图电脑公司的qdos，才奠定了微软的商业王国，也因此这次1o万美元级别的收购，却被后人评价为世纪大收购。

西雅图电脑公司全程一直被微软蒙在鼓里，直到Ibmpc布之后，西雅图电脑公司的老板才知道，他损失了多大的利益。

这场并购的过程，陈兵曾经看到过很多描述版本，都提到了微软始终拒绝透露最终客户是Ibm，才能用低的价格完成这个产品的收购。

但Ibm哪？Ibm知不知道这套最原始的dos系统是西雅图电脑公司的产品？Ibm为什么没有介入这次收购，坐看微软完成了这次收购？

将这套操作系统作为标准的配套软件之前，Ibm是必须要弄清这个软件的来源合法性的，这才能保证它不会陷入知识产权纠纷之中。

毫无疑问，Ibm早就知道西雅图电脑公司的存在，并通过微软拿到了这套系统的正规使用授权。前世，微软完成这次世纪收购的时间节点，仅仅比Ibmpc的布时间早了两个星期。

要知道，Ibm为了让微软作为他的软件供应商，可是支付了7o万美元的费用，当然这些费用还包括了dos之外的其他软件服务。

而微软给了西雅图电脑公司多少？微软第一次获得qdos使用许可和销售许可，只支付了2.5万美金，后来收购qdos全部版权的价格，也不到1o万美金。

细思极恐，这个所谓世纪交易可不仅仅是低价捡漏这么简单，交易当中的很多细节，实际是非常值得推敲。陈兵前世也只知道这个交易的公开信息，对交易的内幕和细节并不清楚。

他虽然提前下手抢先收购了qdos，并挖角了qdos的开者蒂姆，但这种贸然出手，会带来什么样的改变，却完全没有办法预测。

历史上，这个蒂姆在世纪交易完成之前，就被微软先一步挖走了。实际上陈兵之所以把蒂姆派去香江，一方面是因为他自己在香江，可以近距离与蒂姆进行交流，另一方面，也是为了截断蒂姆与微软之间可能的接触。

而陈兵把qdos经营权，反向授权给西雅图电脑，并透过西雅图电脑，继续授权给微软。这用的也是缓兵之计，避免因为他的贸然介入，引起微软和Ibm的应激反应。

这段时间居然如此平静，微软和Ibm两方都没有对qdos被收购作出明显反应。也证实了陈兵之前的一个判断，Ibmpc这个项目，其实在Ibm公司内部的重要等级并不高。

Ibmpc是划时代的产品，居然在Ibm内部的重要等级不高？这种情况与世人的普遍认知是否非常不同？

陈兵如此判断，自然是有依据的。Ibmpc曾被刻薄的评价者称为“东拼西凑的组装机”，这种风格的产品，其实与Ibm一向的产品风格完全不同，非常不Ibm。

其实，早在1975年，Ibm就推出了一款51oo桌上电脑，但这款产品的售价高达美元，并没有获得良好的市场反馈。

后来Ibm还推出过两款升级款，511o和512o，仍然价格高昂，没有引起市场关注。

1978年，Ibm又开始研另一款产品：system23datamaster，只不过这个产品的研进度非常缓慢，直到Ibmpc后来居上推出市场，这个产品才研完成。

江湖传言，Ibmpc的出现，某种意义上是受到了雅达利的刺激。

198o年，正是雅达利业绩突飞猛进之时，雅达利不仅电视游戏机业务飞快成长，而且还成功推出了自己的微机，atari4oo与8oo。

也是在这一年，意气风的雅达利向Ibm提出建议：如果Ibm想要有自己的微机，雅达利可以替Ibm制造。

正是因为雅达利的刺激，才有了Ibmpc项目的正式立项。这个项目立项是由Ibm的时任董事长提议的，但在Ibm内部却并不被看好。

自从1969年，Ibm受到灯塔国商务部的反垄断调查，带领Ibm这个巨人崛起的小沃森就去职了，而Ibm内部也开始日渐官僚化。

到了198o年，十年的演变，Ibm早已不是当年的蓝色巨人，内部机构臃肿，派系林立，战略不清，动作缓慢。

Ibmpc项目的立项，是要给董事长的提议一个面子，但看看这个项目组的配置，直接的负责人此时只是一个技术中层，整个项目组只有13个人，研地点也放在了一个车库之内，而整个研周期也只有短短的一年，这哪里象个大公司的重点项目？

而Ibmpc的设计理念，也几乎抛弃了Ibm的所有传统，大量采用了外部的技术和配件，说它是“东拼西凑的组装机”这个还真不算冤枉。

这种领导拍板的“面子项目”，往往也是很多利益相关方喜欢的项目，可以用出大笔的预算。

可以说，这台Ibmpc能够开启一个时代，是完全乎所有人意料之外的事情。

Ibmpc抛弃了Ibm公司传统，技术上的创新实际并不突出，最大的特点就是东拼西凑。然而就是这种东拼西凑，却带来了另一个特性：“兼容”。