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第五十五章 疯狂扩张2（第2页）

听完之后，何大清只留下了瓷厂的负责人，其他人就让他们赶紧找门路，一周之后还没走的直接降职成为工人。

毕竟国有工厂的负责人也属于政府系列，有些人的行政级别还很高，所以何大清也不想彻底得罪这些人，给了一周时间，能调走的赶紧调走。

留下的瓷厂负责人刘建军也是在交流中明确表示想在何大清这里干，而且无论汇报的数据，和工厂日常运营模式也是说的头头是道。

说起来这个刘建军也是个有心人，在当负责人的时间段里，刘建军也不是没有想过改变，只是在现有的管理体制下，不是你想做事就能做事的。

在这期间刘建军也提出来很多行之有效的改革方法，但是都被工厂的领导班子否定了，而且争权夺利人浮于事，慢慢地就把刘建军的棱角磨平了。

但是听到何大清要接手瓷厂的时候，刘建军知道自己的机会来了，他快熟悉了工厂的情况，汇报的时候不像其他厂负责人一样遮遮掩掩，而是把日化厂全部的问题暴漏在何大清的面前。

而且刘建军听说过何大清的家史，说实话很佩服，而且他也愿意跟着这样的人干。

机会都是留给有准备的人的，何大清听完汇报就决定从瓷厂开始改革，毕竟有一个现成的人才嘛。

经过一周的讨论整改，瓷厂在原有的基础，通过整合资源、优化展，整理出涵盖零售、工程、分销、连锁配送四大有机互动的领域。

刘建军也是个干事的主，明白这个机会对于他来说难能可贵，一确定工厂的运营基本方案，刘建军就召集自己的班底，开始整合原有的客户资源，又通过何大清人脉关系，拿到了工信部整理的客户清单，就开始全国内的跑。

半年之后，刘建军给了何大清线下店面销售计划，而且从他口中听到了直营店的概念，何大清真的感慨收了一个真正的人才，何大清看完计划，结合后世的经验，修改了一部分联合地方商圈打造都市精品百货店的方案。

刘建军看到之后很是佩服，毕竟这个计划在他自己看来已经很先进完善，但是经过何大清的修改，让这个计划更有可行性，所以刘建军积极性更高了。

所以刘建军在京城停留了一周，又开始全国内的跑，用了一年时间，先后在全国拥店面近5o家，培育了高档卫浴产品流通领域知名品牌“清雨源”。

瓷厂在何大清接收半年后就开始盈利，八个月就还清了所有的欠款和工人工资，这种情况更加激工人的工作激情，何大清又再一次拿出来计件工资制这个大杀器，工人的工作热情更加高涨。

目前为止，瓷厂已经不用何大清操心了。

这次日用品销售让认识何大清的人开了大眼了，毕竟这个年代手笔这么大的绝无仅有啊。

而且日用品销售的盈利能力大大乎知道实情的人，一度让想守着饭店的人都抑郁了，更有甚者，于莉还专门找到何大清，想负责日用品销售这块。

当然，何大清肯定是希望于莉过来的，自己儿子那性格也不是守业的主啊，按照何雨柱的能力能把几十家酒楼整明白就不错了。

所以这几年，何大清也有意识的在培养于莉，当然必要的考察还是需要的，万一于莉是个扶不起的，找一个职业经理人，帮他们运营也是可以的。

就何大清的眼光看，于莉这人能力还算不错，除了大局观有点小之外，没什么大毛病，所以这几年，何大清有意识的向于莉教授一些国家政策、经济管理、世界贸易方面的知识，现在看来进展良好。

于莉也不再有担惊受怕畏畏尾的小家子气情况出现，有什么不懂的也开始思考，不懂得直接就问，慢慢的还真有点女强人的样子。

当然自己闺女也在自己的培养计划里，只是因为家庭的影响，雨水经商就有些不方便，这也是何大清对小孙不满意的原因之一，当然从政也是何大清考虑的展之路之一，但这只是后话，所以雨水这步棋就只能闲置了。

一年时间，等于莉基本掌握了贸易公司的运营，何大清又一次当了甩手掌柜，因为何大清又把目光集中在开工厂。

最近国家的政策越来越宽，特别是允许私人开设工厂，而且最近有很多领导找过何大清，问他有没有想法接京城的几家大型工厂。

因为吃大锅饭的年代早就过去，大型国有工厂的管理制度僵化，越来越满足不了市场的需求，人浮于事，创新能力不足，入不敷出，所以京城市委也是着急给这几个工厂找下家。

就这样，财大气粗的何大清就成为了市委的要目标，毕竟这几年京城市委跟何大清合作良好，而且从很多地方都算是很照顾何大清了，何大清自己当然愿意，但是市委的一些要求让何大清有些犹豫。

何大清后来花了半个月时间进行考察，就同意了市委的要求，工人拖欠的工资、和债务归何大清，而且保证只要工人不出现严重问题的前提下不能随意辞退工人等。

何大清跟京城市委你来我往的谈了半个月，而且也看得出市委很想甩掉这个包袱，只是一开始市委想公私合营的想法，别和何大清严词拒绝了，何大清也阐明了原因，一旦公私合营很有可能出现管理混乱，账目不清的情况。

市委本来就看好何大清，看实在没有可能，就痛快的放手了。

何大清先后接了棉纺厂、制衣厂、日用化工厂、纺织厂、制瓷厂和食品加工厂，何大清自己都不想不到京城居然有制瓷厂，毕竟在后世也没听说京城有制瓷厂啊，考察完才知道京城的瓷厂生产的不是艺术品摆件，而且建筑配材，生产的主要是高档卫浴配套产业链，只是销售老套，产品单一，面临破产。

何大清接受之后，先后见了这几个工厂的负责人，了解了这几个工厂的人员配备、技术水平、生产能力、和现有专利，但是深入了解之后就头大了，这些人习惯了争权夺利那种模式，针对工厂很多情况都不了解。

听完之后，何大清只留下了瓷厂的负责人，其他人就让他们赶紧找门路，一周之后还没走的直接降职成为工人。

毕竟国有工厂的负责人也属于政府系列，有些人的行政级别还很高，所以何大清也不想彻底得罪这些人，给了一周时间，能调走的赶紧调走。

留下的瓷厂负责人刘建军也是在交流中明确表示想在何大清这里干，而且无论汇报的数据，和工厂日常运营模式也是说的头头是道。

说起来这个刘建军也是个有心人，在当负责人的时间段里，刘建军也不是没有想过改变，只是在现有的管理体制下，不是你想做事就能做事的。

在这期间刘建军也提出来很多行之有效的改革方法，但是都被工厂的领导班子否定了，而且争权夺利人浮于事，慢慢地就把刘建军的棱角磨平了。

但是听到何大清要接手瓷厂的时候，刘建军知道自己的机会来了，他快熟悉了工厂的情况，汇报的时候不像其他厂负责人一样遮遮掩掩，而是把日化厂全部的问题暴漏在何大清的面前。

而且刘建军听说过何大清的家史，说实话很佩服，而且他也愿意跟着这样的人干。

机会都是留给有准备的人的，何大清听完汇报就决定从瓷厂开始改革，毕竟有一个现成的人才嘛。

经过一周的讨论整改，瓷厂在原有的基础，通过整合资源、优化展，整理出涵盖零售、工程、分销、连锁配送四大有机互动的领域。

刘建军也是个干事的主，明白这个机会对于他来说难能可贵，一确定工厂的运营基本方案，刘建军就召集自己的班底，开始整合原有的客户资源，又通过何大清人脉关系，拿到了工信部整理的客户清单，就开始全国内的跑。

半年之后，刘建军给了何大清线下店面销售计划，而且从他口中听到了直营店的概念，何大清真的感慨收了一个真正的人才，何大清看完计划，结合后世的经验，修改了一部分联合地方商圈打造都市精品百货店的方案。

刘建军看到之后很是佩服，毕竟这个计划在他自己看来已经很先进完善，但是经过何大清的修改，让这个计划更有可行性，所以刘建军积极性更高了。

所以刘建军在京城停留了一周，又开始全国内的跑，用了一年时间，先后在全国拥店面近5o家，培育了高档卫浴产品流通领域知名品牌“清雨源”。

瓷厂在何大清接收半年后就开始盈利，八个月就还清了所有的欠款和工人工资，这种情况更加激工人的工作激情，何大清又再一次拿出来计件工资制这个大杀器，工人的工作热情更加高涨。

目前为止，瓷厂已经不用何大清操心了。

这次日用品销售让认识何大清的人开了大眼了，毕竟这个年代手笔这么大的绝无仅有啊。