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第三十九章 战术胜利和战略错误（第3页）

国内互联网，等于信息时空网，就是这位竞争对手的终极展目标。

可能京城科技有限责任公司的老板和干部也没有如此明晰自己的想法，甚至不知道具体该怎么做，但是底层思维逻辑就是这么驱动他们公司经营策略的。

总而言之，这家互联网行业的先驱公司，对身处的行业产生了严重的误判，对企业价值链的设计有致命缺陷，对网络展成熟度估计得过于乐观了，完全低估了这一行竞争的残酷程度。

等到磕磕绊绊，多方试错，找到正确方向的时候，这一行很可能已经没有他们立足的空间了。

“但是，你的网吧策略，被他们学走了，很可能会让他们多撑一段时间……”

“也有可能在错误的道路上，越固执。”

父亲的担心，金尚也懂，可是，掌舵人在战略上出错了，战术上的胜利，改变不了大局，

“其它暂且不提，我就说一个他们犯下的致命错误。想要学电信做设卡收费的网络渠道商，可是，他们有什么核心竞争力吗？网络上现在什么都没有，确实只能上他们的信息时空网。等将来网站越来越多，网民凭什么还待在他们的网站里，真当跑马圈地的网络世界属于自己的了？不思进取，故步自封，最后网民自然会抛弃他们，选择更能满足自己喜好的网站……”

“对，他们实际上并不生产任何东西，提供的产品都是从外面购买的，他们能买，别的网站经营者也能买……”

老金眼前一亮，终于从小金嘴里听到了真正的“干货”。

比如：股市行情，是和相关证券公司合作买来的动态数据；时政新闻是转载的线下报刊杂志；书籍阅读是和京城图书馆合作的项目；相对有点价值的文章，是从各大论坛手动“搬运”过来的。

京城科技有限责任公司，完全没有任何生产内容的能力，他们只提供了一个平台，去外面买了一堆“破烂”，摆上货架就让网民消费。

只此一家，别无分店，哪怕是给网民喂屎，都没有问题。

以后呢？

有了更好的网络服务商，谁还理你？

想通这一点，老金立刻明白了儿子明明极度看好互联网行业，依然坚持将《京西都市报》和《知音杂谈》大张旗鼓地办起来，还和南家兄弟藕断丝连，似乎要在影视圈、音乐圈也插一手的缘由。

还有京城北方联合足球队，这就是个天然吸引眼球的新闻制造机，只要将其送到顶级联赛的舞台，就能褪去丑小鸭的绒毛，变成一飞冲天的美丽天鹅。

“我明白了，开网站，只是打开门做生意，至于卖什么就看各家想法了。京城科技就是开一家大而全，但是杂乱无章的杂货铺，没有其它竞争对手的时候，没事去逛逛也无妨。可要是左邻右舍有了其它客户定位精准的特色店，杂货铺的生意势必要受到严重冲击。更糟糕的是，这家杂货铺不掌握渠道，找不到廉价货源，还没有生产能力……”

老金似是自言自语的话，说道此处，顿时恍然，

“这是将一家即将倒闭的店铺的不利因素集齐全了么！”

略微焦急的心态平复后，金时似乎突然想到了什么事，然后对金尚说道，

“我和熟识不久的电信局干部闲聊时听说过，八月份国际互联网接通后，京城科技与电信协议生效，每一个通过信息时空网借道电信登6国际互联网的客户，都是通过电话拨号上网，且大部分电话费都被电信收走了，京城科技就是过路财神，落到自己手里的佣金，连月租都不够。你知道这意味着什么吗？”

傻子都能算明白！

信息时空网的噱头就是能够登6国际互联网，去外国看看当地的月亮是不是像吹嘘的那样圆。

京城科技招揽客户的套路，搁在二十年后，一点问题都没有，倒贴钱买网民流量，再正常不过了。

可是，现在才一九九五年，要当几年“善财童子”才能见到回头钱？而且，京城科技有限责任公司，真的知道如何将流量变现，掌握了真正的“致富密码”吗？

估计够呛！

“这不是先驱，这是往先烈的路上狂奔不止啊。”

“可不是！我这算不算拉了他们一把，说不定网吧营收能让他们多活一年。”

“让他们多撑一段时间，有好处吗？”

老金的问题，小金也是考虑过的。

“他们……和电信部门关系不错，也认识不少业界精英，连博士都招揽了好几个，技术开能力堪称业界天花板。配上那股犹如在浓雾中驾驶推土机横冲直撞的作风，最适合为王前驱了。这一行，需要不怕死的愣头青开路。”

这次“抄袭”金尚开网吧的模式，足以证明这一判断的正确。

才几个月时间，就急急忙忙投入重金，不惜背上巨额贷款也要挤压别人的生存空间，吃相确实有点难看。

“我分析了对方的思维模式，得出了一个很有趣的结论。那就是，对方现了互联网这片新天地，以为自己能插上旗帜宣誓主权，完全据为己有。所以，才会有排斥一切闯进自家势力范围‘入侵者’的举动。但是，他们严重低估了这一领域的规模与体量，以至于产生了极为致命的误判，觉得自己能成为和电信运行商平起平坐，完全垄断互联网产业的‘一字并肩王’……”

只有这种解释，才符合京城科技有限责任公司的一连串行动的逻辑。

哥伦布到达墨西哥湾，以为自己现了印度，却没有料到，背后是一片大得乎想象的富饶之土，那是蕴含着无数财富与梦想的新大6。

互联网的价值，就是电子信息领域的新大6，如今只是“虚拟大航海”的初期，如京城科技有限责任公司这种还算有点健壮的“小虾米”，想要统治这一领域，简直是痴心妄想。

这家公司一成立，就开了一个名为“信息时空”的网站，拟在全国建立好多个线下时空科教馆，向有兴趣的百姓和合作商展示互联网的特色。

这家网站，几乎将能从线下搬到线上的，全都融入进去了，于是就有了现在几乎是一锅大杂烩的信息时空网。

新闻、图书、生活百科、科教、普法，甚至是股市行情等等，应有尽有。

京城科技有限责任公司的这一展理念，几乎贯彻到了方方面面。

管理层觉得该做什么，又或者市面上诞生了什么新点子，就会第一时间学过来，放到自家网站上。

国内互联网，等于信息时空网，就是这位竞争对手的终极展目标。

可能京城科技有限责任公司的老板和干部也没有如此明晰自己的想法，甚至不知道具体该怎么做，但是底层思维逻辑就是这么驱动他们公司经营策略的。

总而言之，这家互联网行业的先驱公司，对身处的行业产生了严重的误判，对企业价值链的设计有致命缺陷，对网络展成熟度估计得过于乐观了，完全低估了这一行竞争的残酷程度。

等到磕磕绊绊，多方试错，找到正确方向的时候，这一行很可能已经没有他们立足的空间了。

“但是，你的网吧策略，被他们学走了，很可能会让他们多撑一段时间……”

“也有可能在错误的道路上，越固执。”