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第16章 全球顶流管理秘籍（第1页）

孤军对工资真的不怎么在意，甚至去之前根本就没有问，具体每个月可以拿多少薪水，注重的只是个人职位提高。人前可以大声讲出来，母亲有脸面自己光彩。

如愿来到这家广贸汽电湾资厂做上了装配二课课长，生产部共计十五条流水线。装配课一拆为二，装一课下辖七条线，装二课管理八条线。作为新招进来的见习课长，负责装二课日常工作。

入职不久，工厂按排中层干部接受从湾湾生产力中心，请来亚洲仅有的16位具高级讲师资质其中之一，廖聪德先生进行mTp培训。

每周利用两天晚上加班时间授课两小时，为期一年。

mTp为全球顶流管理秘籍，五年前曾由米国总统作为国礼赠送给老毛子国总统。

廖先生五十开外，身材高大，头花白，举止儒雅，一看就是非常有学识的长者。

开课第一节他严肃认真还满含期待地对受训干部讲道

努力学习悉心掌握熟练运用将会改变你们一生。

观念改变，行为才会改变；

行为改变，习惯才会改变；

习惯改变，人生才会改变。

不教而杀谓之虐，

慢令而逾期谓之贼，

管理人员接到工作指令，因为执行怠慢迟缓导致效率降低，比方说一条产线每天产值1o万。

可是管理员工作不力管理不善产生隐形怠工，结果当天产值只有8万，老板又不可能让这位管理员赔偿2万的经济损失。

世界上什么人拿了别人的钱财不用归还？答案只有一个，那就是小偷。

不戒而视成谓之暴......”

第一堂课，孤军生平第一次听到如此新鲜课程，廖先生紧接着详加解说，他佩服得五体投地，欣喜若狂。他太想改变自己的人生，早日摆脱一眼望得到边际的底层农民命运。

有些同仁会因为一时情绪，或者偶尔产生的各种小矛盾，而产生抵触，甚至旷课。

孤军不管挨过吊还是受过批评，或是其他什么影响心情，从未缺席，一节课一分钟都舍不得落下。

孤军入职伊始，丝毫不敢怠慢。

见习第一天，每一条生产线都反复认真地观察思考，列出疑点，不耻逐一下问，记录在册。

学习了解，拟出问题点，思考解决方案。

每天夜里落班上床，复盘......

列出当日优点，搜出缺陷，然后依据生产进度，圈点明天工作重点，以及可能存在的隐患，同时，注重扬长避短。

......

工厂每个月初都会把各部门上个月的工作绩效进行考核统计，孤军上班没两天，接收到统计报表。看到十五条拉线绩效排名犬牙交错不分伯仲，起初并未在意，渐渐有了想法。

这样的布局实在太好了，公平竞争嘛，公正公开。这说明现在一课，二课处在同一条起跑线上，免得以后扯皮闹筋，争执谁占了先机的便宜。假以时日就会见真章，孰优孰劣不是一清二楚么。

廖先生培训课上不是讲到时间研究以及动作研究么？如何做到流水线动态平衡，让每一分每一秒不浪费，都能产出效益，反复思考有哪些工序存在调整改善空间？

每周六下午召集各生产线线长具体讨论，征集现场管理者意见，拿出方案马上作出调整安排，并于下周一落实展开。

“课长，开厂到现在一直都是这样做的，你才来不到一个月，就想改变以前的方法，不好吧？”B线线长说，她是位越北妹子，据说开厂就进来了，是从普工做起来的老员工。

“这道工序，我们刚才进行了深入探讨，也现了存在的弊端，还研究出改进办法，理论上没问题，再说不试试怎么知道没有改善？”

孤军温和地看着她，浅浅地笑了笑。

有些线长黙黙地点头。

“那万一改了，反倒不如以前的方法好呢？”B线线长还是担心地问道。

“好了，不多说了。我之前也说过，战场上连长让士兵冲锋，会讲那么多为什么要进攻么？

绝对不会，时间紧急，不允许长官作过多解释，执行命令就行了，有什么问题我承担责任。”

孤军坐直身子，坦然地看了看大家轻声说。

处处向廖先生学习，耐心讲解悉心引导，兵熊熊一个，将熊熊一窝，强将手下无弱兵！

切记，实际工作本身就是一种训练。没有经过训练的士兵送上战场，不是阵亡就是逃亡。

线长们纷纷点头称是，她们知道课长话讲到这个份上了只能执行，这都已经成为他出任课长以来的特有口语了，毕竟相处也差不多有一个月了。

......

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