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为何罗宁此时又对SP动起心思了?
因为他缺钱。
即便拿到投资了,罗宁仍需要一条或几条由他独自掌控的现金流渠道。
如果南瓜视频、社交网站项目都拿到了第一轮投资,为了保证在后续的跟投中股权不被严重稀释,罗宁有必要参与跟投。
SP生意,投资少、见效快、变现周期短,非常适合作为源源不断的现金流渠道。
德勤研究报告显示,2004年,我国手机用户达3.3亿户,预计2005年手机用户数量将持续增长。
毫无疑问,移动通讯市场是增量市场,全民使用手机的时代即将来临。
2004年,SP增值服务市场总规模达90亿元,这是一个庞大的市场。预计2005年,SP增值服务市场总规模将超过120亿元。
这个预测十分合理,在增量市场的大环境下,SP市场规模必然不断扩大。
SP市场主要分为几个业务板块,包括短信(SMS)、IVR(互动式语音应答)、彩铃、彩信(MMS)、游戏、WAP应用、JAVA应用等。
2004年,短信业务收入为44.1亿元,接近整个SP市场收入的一半。
短信的霸主地位短期内难以撼动。
按内容细分,短信业务订阅人数最多、最赚钱的内容为体育(32%)、娱乐(26%),体育、娱乐相关咨询的订阅收入,占据短信业务收入的58%。
这两项内容可谓断层领先。
其次是天气预报、财经、星座占卜……
在SP市场,有一个新兴业务板块必须要引起足够重视——彩铃。
彩铃业务最早由韩国SK电讯于2002年3月在韩国推出。
2003年初,中国移动将彩铃业务引入国内。
两年的时间,彩铃业务在中国突飞猛进。
还是用数据说话,2003年,SP市场的彩铃收入为7亿元,2004年,这个数字翻了一倍,达14亿元。预计2005年,彩铃业务收入仍将保持高速增长。
业内人士普遍认为,彩铃是继短信之后,最有可能再现行业神话的业务。
是的,没错。
罗宁深表认可,上辈子他换过很多首彩铃,一首彩铃两块钱,他至少花了三十几块钱买彩铃。
德勤对TOM无线事业部专门负责彩铃业务的张忠鹏总监进行了访谈。
张总说道:“我们是最后一个投身彩铃业务的大SP,2003年7月才涉足彩铃业务,却仅用了一年半的时间,就达到了月收入一千多万元RMB,稀里糊涂地成为了彩铃销售冠军。”
老凡尔赛了属于是。
算上业务总监张总在内,TOM的彩铃业务组仅有7人,其中技术支持、行政人员5人,真正联系彩铃音频内容的只有1人。
张总的厉害之处在于,他雷厉风行地采用了“音乐搬运工”的商业模式,用极少的人力、极低的成本,帮助最晚进场的TOM在最短时间内成为彩铃销冠。
以《2002年的第一场雪》为例,TOM与刀郎的唱片公司签订分成协议,在不花一分钱的情况下,获得了《2002年的第一场雪》的彩铃业务运营权。
用户购买《2002年的第一场雪》作为彩铃,需要花费2元。
电信运营商抽走15%,剩下的85%,由SP、音乐版权方均分。
用户每购买一次《2002年的第一场雪》,TOM获得2元乘以42.5%=0.85元的分成收益。
刀郎所属的唱片公司同样分得8毛5分钱。
至于刀郎能拿到多少分成,那就不知道了,看他跟唱片公司是怎么协商的。
TOM的彩铃运营模式即“不出钱、先运营、再分成”。
通过快速推广这种商业模式,TOM已与多家唱片公司签了一万多首歌曲。
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