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第七十二章 到别人的后花园里挖啊挖啊挖（第2页）

赵平这次去霓虹主要就是挖人，但挖人的主要方向并不是研技术人才，而是工厂管理人才。

英豪公司这次引进的几个项目，显像管、芯片、Lcd、硬盘，都是需要精细化生产管理的项目，对工厂管理的要求，远比之前的游戏机、打字机组装业务要高的多。

要说工厂精细化管理，霓虹确实有着极为擅长之处。前世，宝岛电子行业的崛起，技术上承接了灯塔国的转移，但管理上却借鉴了很多霓虹的经验。

在霓虹之后，赵平还要再赴灯塔，这次去灯塔，除了深入谈判，细化之前的初步合作计划之外，还有一个重点工作，同样是挖人。

这次英豪从Rca买的数条旧生产线，都是来自Rca已经关闭的灯塔工厂。早在英豪前去谈判之前，这些工厂就已经停止了运转，大量原本工厂里的员工也都已经被辞退。

这次赵平就是要去这些工厂的所在地，对那些被辞退的员工出邀请。

这些旧生产线都要迁走，英豪当然不会把Rca的前员工都找回来，这次主要招的就是这些工厂的技术工程师。

搬迁一个工厂，并不是只运走生产设备那么简单。一间工厂，各种机器设备只是基本的骨架，而组织生产的各种技术标准、工艺流程、甚至管理思想，才是血肉。

如果是一个成熟的大型企业，自身的血肉充盈，购买了别人的工厂，完全可以用设备为骨架，填充自己的血肉进去，重新组成一个有机体。

但英豪现在的底蕴距离血肉充盈还相去甚远，根本没有为这些骨架快填充血肉的能力。就必须想办法，保持原本工厂的一些血肉为基础。

英豪这次在灯塔招聘这些工厂的前技术工程师，就是为了这个目的。

英豪并不一定需要这些工程师的长期服务，只要通过高薪，让一定数量的技术工程师来打几年短工，就可以实现这些工厂搬迁之后的技术延续性。

这会极大的加这些工厂的重建度，加英豪公司对这些引进技术的吸收，使得这些工厂能够更快的生产出新的血肉。

有了资本，要并购一些技术或工厂并不难，真正难的，其实是并购之后的各种整合，一旦这种整合不到位，结果往往是消化不良，难以真正达到并购的目的。

而对于英豪这种底蕴还不够深厚的新兴企业，进行整合的难度更高。陈兵前世看到过太多的案例，内地企业一朝达，雄心勃勃走出海外去大肆并购，结果是落得一地鸡毛。

搞制造业，尤其是电子制造业，与地产、互联网等其他商业领域差异非常巨大。

各种花里胡哨的市场营销策略、商业运作，都只能获得短期的利益。真正能够支撑制造业企业长期展的，是企业的技术积累、是不断夯实内功基础。

营销策略、商业运作，不过是把这些企业真正的价值所在，进行变现，化为财务表现而已。

夯实内功需要的是长期主义的思想，财务变现则更注重抓住短期的市场机会。

长期利益和短期利益之间，往往存在对立之处，对于一个企业来讲，两者之间需要取得一个平衡。

只注重其中一个方面，就会失去平衡，即使一时能够花团锦簇，但却无法持续繁荣。

内地改开之后，用了三四十年，就走完了西方两百多年的积累之路，这种加蜕变，使得企业需要面对的外部环境，始终在快的变化。

这种高的产业环境变化，使得短期机会不断的快出现；而沉下心来进行长期积累的难度，却必然提升。

陈兵前世看到了太多的案例，在这种高变化的产业环境之下，抓住一时机会，就有一个创业企业彗星般崛起。

但很快，随着产业环境的变化，这些彗星般崛起的创新企业，因为底蕴不足，又流星般的滑落。

企业的长期技术积累，很多时候并不能转化为靓丽的财务表现，但一旦进入行业寒冬、产业低潮，这些技术积累却能够为企业提供防护力和顽强的生命力，帮助企业对抗各种行业风险。

陈兵前世那么久的行业调研经历、那么多的行业案例分析都不是白做的，对这种长、短期目标的平衡，是非常关注的。

这次安排赵平去霓虹和灯塔挖人，就是为了能够夯实内部的技术基础，只有这种基础夯实了，才能继续向纵深进行扩展。