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第68章 上级的认知和下属的认知是不一样的（第2页）

不怪他振振有词，全公司线上员工和干部对此颇有微词，没有谁认为自己不辛苦的。员工对自己的组长说怪话，不能为他们争取利益。一个犯了错误的组长，现在带着会哭的孩子，难道才有糖吃吗，所以副总坚决不签字转阿梅做月底工资核算。

刘刚不好跟他继续僵持，拿定主意去见小老板，请求取得他的支持和谅解。所谓有要马儿跑，必须把草料喂足。非常时期，非常手段，莫不过利益最能刺激人的能动性。

小庄生看着交叉生产以来的周报表，他让阿梅把之前的报表拿过来对比。刘刚拘谨的站立在大班桌前，不敢有粗气出，等待着老板的审核裁定。他可不敢半途而废，事若不成，副总那里得罪了不说，线上姐妹们也不好交代。

小庄生看后，若有所思的问道目前进度按照你的排表，正常吗。

还好，是按照计划走的，大家做的辛苦，反过来安慰我不要担心。大家齐心协力完成任务呢。

小庄生欣慰大家有这个认知，帮着责任人解困替公司分忧。

但是工业区值此炎热夏季，产能用电高峰季节，已经文Ry总公司，下各个子公司。电力会错峰和间断停电，而这些刘刚是不知道的。他显然生产进度报表里面，没有做这个意外预案，他来了正好告诉他。目前这样完全不够，还得继续努力，做到万无一失才好。

有鉴如此，他批示同意绩效评分，要求把产量再适度提升，要刘刚回去再做下组员的工作。

刘刚想了一下，说道供电公司如果通知到了，我安排通宵生产，停电的当天就休息。

小庄生觉得办法不错，强度相对有点大，担心他对彩绘组的员工工作，要和谐的沟通好，务必有序可持续的做好预案。

完后，他装作无意的问刘刚。

你的报告按照道理先给副总审定，然后再递交给我的。他不同意，你直接找我，这不符合规定，我怕他不能理解。

我也是没有办法，他想的更多，我可以理解，我以后会注意。

恐怕他会对你产生误解，你要设身处地的替他考虑一下。

刘刚不觉幽怨的说道理解是相互的，当初他和贾组长能对阿芳互相理解就好了。

小庄生试探着说道你是在抱怨他们吗，他们也是为了工作啊。并不是做的每一件事情，都能得到其他人理解，你只能要求把自己做好，是不是呀。

说完他把副总的报告拿给刘刚看下。

报告上，建议一楼课长由山西张兼任，二楼课长由贾仁兼任。

小庄生想听听他的想法。

刘刚看了报表反而想笑，贾仁鸡肠心眼，睚眦必报，没有大局观，心胸狭窄怎么可以担当此任。既然老板让自己表意见，不妨有个光明正大明确的态度。

我觉得如果我们车间要有个课长，不妨考虑一下唐文。一楼的我不了解，不好妄做评论。

那么唐文和贾仁他们有什么区别哩。你是依据怎样角度考虑的哩。

刘刚左右为难，把话说明白是多么难的一件事，背后议论人家有诽谤的嫌疑，总之是不好的，难道说是凭感觉吗。

眼看逃不掉，只好委婉的说做领导者，有德有能当然最好，大局观前瞻性，宽阔胸怀是必然要求，我的意思是唐大哥业务能力也很强。

小庄生点点头，他能有这个认识，跟年龄显然不成正比。看来工作和经历能锻炼人，也能启人。

不由的心说:他怎么没有考虑到自己哩，看来孺子可教也。

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