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第85章 深更半夜找儿子（第2页）

也就会心安理得，根本就不用父母操一点心！

可是我儿子，他是一点都不会为爸爸妈妈着想，只会由着性子想干啥就干啥。

天天玩游戏不好好读书，更怕他学坏。

不愿意读书也就算了，但不能做坏事成为罪犯啊！

没有把孩子培养成有用之才，父母算是失职，

万一他成了犯罪分子，那就是父母的失败啊！

由于儿子的事影响了睡眠，使得我脾气变得烦躁，一不小心就会脾气。

俗话说，宁惹醉汉不惹困汉。还真有道理！

老板也不讲究公司管理程序，就跟蒋委员长似的，不管什么事都要插手。

我刚安排好工作，他就自己去瞎指挥，叫人家这么做那么做，计划全都打乱了！

有一天，我实在忍无可忍，就和老板大吵了一顿！

好在他脾气好，没有计较我，说我这也是为公司好。

他的通情达理又大气，倒使得我不好意思了！

被儿子搞得整天心情不爽，严重影响了我的工作热情，经常分心。

越来越感觉难以坚持下去。

有一天，老板说要成立技术部，把工程部我培养起来的那2个年轻人调到技术部。

我一听，顿时很生气：“我们工程部成了人才培养中心了是吧？”

老板忍俊不禁笑起来。

我接着抱怨道：“我好不容易把他们培养出来，刚用着顺手，你就把他们调走，然后我再招聘培养，我们工程部还要不要做事了？”

抱怨归抱怨，我一个打工的还能怎么地？

从此工程部更加忙碌，虽然有了技术部，但图纸审核和预算还是要靠工程部。

老板压根就没有明确分工，都不知道他成立技术部是干什么用的？

过去那2个小青年做的事如今需要我亲自做，搞得我更忙，都没时间下现场。

工程部倒是被老板安排进来几个人，但他们基本都是工程承包者。

也就是公司的项目分包给他们施工，既是公司员工又是施工承包负责人。

不像我在东莞石龙那样，工程施工项目不允许公司员工承包。

不过，他们只是包工不包料，主要设备材料还是由公司把控，现场施工管理由公司负责。

不是转包，如果转包那就成皮包公司了！

再说了，转包给别人只赚取一点管理费也不合算。

至于包给谁也不是我说了算，公司还有老板的哥哥呢！

一帮人围着他，都想从他手里分一杯羹。

还有那些材料设备厂家的业务员，都需要巴结他。

那小子整天喝得醉醺醺，好烟好酒一大堆。

突然现，施工单位也有捞好处的地方哈！

这样也好，我也省心，现场就叫其他工程师去监管，只要能通过消防部门验收就行。

我这是头一次在私企工作，感觉家族企业确实有点麻烦。

我总觉得这样的承包方式，将来很可能会出问题。

比如说，老板哥哥找来的施工班组，我们怎么能做到严格的施工质量管理？

施工班组会仗着老板哥哥撑腰，不服现场管理人员，很容易出质量问题。

坚持原则管得严了点，就会得罪老板的哥哥，很可能会在老板面前告刁状。

不坚持原则吧？万一出了质量问题，老板又会对管理者有意见。

这会让公司员工左右为难！

已经有现场管理人员向我诉苦，那个小廖就是因为这种事，被人告了刁状，

造成老板对他不满，看样子很可能会炒了他。

小廖是个多么忠厚老实的员工啊！工作认真负责。

他家住的很远，每天上下班都要在路上消耗至少3个小时。

但从来不叫苦，就像一只工蜂，在自己的岗位上勤勤恳恳辛苦劳作。

我们所有的人，都在为老板一家人的幸福生活拼搏，

自己也就获得那么一点报酬，还要忍受这种不公待遇。

对此，我是一筹莫展。